Автор: 
Профессор Варшавского университета Кшиштоф Облуй изучал Поднебесную изнутри
«Всемирная выставка ЕКСПО — 2010 представит миру Китай как страну с 5-тысячелетней цивилизацией, которая динамично развивается и изменяется благодаря реформам», — заявил на открытии выставки лидер КНР Ху Цзиньтао. Так, Китай постепенно открывается миру, но сейчас для большинства людей Поднебесная, ее экономический успех, культура — большая загадка, которую тяжело разгадать, не побывав на Далеком Востоке. «Гуру» менеджмента Варшавского университета профессор Кшиштоф Облуй более чем три месяца исследовал Китай изнутри. Вернувшись из путешествия, он делится своими впечатлениями с читателями нашего издания.
— Конечно, есть Китайская Народная Республика, политически централизованная, но сам Китай очень разнообразный, — рассказывает профессор Облуй. – Несколько десятков диалектов, 56 национальных групп. Именно поэтому путевки в Китай пользуются спросом в турагентствах.
В городе Гуанчжоу, важном промышленном центре страны, разговаривают на четырех диалектах. Временами прохожим тяжело между собой объясниться. Предприниматели с Гуанчжоу, которые разговаривают на кантонском варианте китайского, должны ходить на языковые курсы, — если хотят вести дела с центром Китая, где преобладает мандаринский вариант. Также в регионах разная кухня, разный менталитет…
Но все население объединяет трудолюбие и дисциплина. За все время я не видел ни одного пьяного. В экономическом плане объединяет еще и огромный общий рынок. Его почти поровну делят государственные и частные компании. Первые контролируют, в основном, стратегические области хозяйства — энергетику, транспорт.
— Предприниматели Китая мыслят совсем иначе, чем их коллеги из Америки или Европы. Китайцы консервативны и осторожны, склонны избегать рисков, думают о дальновидной перспективе. Китайский бизнес является отражением конфуцианской философии: реку переходить по камням — исподволь и осторожно.
— Конкурентная война идет не на жизнь, а насмерть! Предприниматели снижают цены почти до себестоимости. Поэтому даже при малых заработках уровень благосостояния граждан возрастает. Например, когда китайский производитель кухонной и бытовой техники Galanz завоевывал рынок микроволновых печей, то он за 10 лет девять раз снижал цены. И причем существенно. В 1997 году, поставив за цель потеснить корейского производителя LG, Galanz уменьшил на 40% цены на весь модельный ряд. В Китае это оправданно, там нужно ориентироваться на массовость, обороты, а не на высокую маржу. Как следствие, если после рабочего дня пойти в торговые кварталы Гуанчжоу, то увидишь, как тысячи людей несут только что купленные компьютеры, ноутбуки, телевизоры…
— Китайцы учат и совершенствуют свои умения, — ведет дальше Кшиштоф Облуй. — Когда-то все смеялись над китайскими автомобилями. Они, в самом деле, рассыпались почти на глазах. Но китайцы не сдались, набили руку, приобрели по всему мира хорошие технологии, а теперь взялись и за признанные бренды. В частности легендарный джип Hummer. В 2010 году Volkswagen впервые планирует изготовить основную часть своих автомобилей за пределами Германии — в Китае. Немецкий концерн, как и другие западные фирмы, стремится сэкономить на дешевой рабочей силе. Однако переведение производства в Китай таит и угрозы для Запада. Китайцы перенимают опыт: как вырабатывать, как сбывать, где брать сырье, каким образом организовать эффективное управление. Когда они всего этому научатся, западный партнер уже не будет представлять для них интереса, и китайцы откроют производство под собственным брендом. Так уже произошло с производителями обуви — Nike, Adidas, Reebok, которые в свое время прельстились на дешевую работу. Китайцы скопировали всю модель бизнеса, и теперь продают свою обувь под очень подобными логотипами — но на 40% — 50% дешевле. Мелкие китайские фирмы часто прибегают и к обману — откровенно подделывают известные бренды. Но такая стратегия не оправдана — пока ты торгуешь своими изделиями на базарах, тебя не будут трогать, но продажа в магазинах, супермаркетах для таких пиратов закрыта.
Автор: Вито НАДАШКЕВИЧ
По материалам: ВЗ